Przy każdym projekcie, zawsze zaczynamy od analizy przepływu zamówień w laboratorium. Nasza standardowa analiza obejmuje przegląd aktualnych warunków w porównaniu z oczekiwanym wzrostem, zakupem i użytkowaniem odczynników oraz bieżącą konfiguracją sprzętu laboratoryjnego. Na życzenie klienta usługa może być rozszerzona o identyfikację drugorzędnych i trzeciorzędnych źródeł oszczędności poprzez analizę przepływu próbek, zarządzanie personelem, logistykę lub analizę panelu wykonywanych testów.

W przypadku, gdy wymagana jest oszczędność kosztów poprzez optymalizację urządzeń i efektywność operacyjną, we współpracy z istniejącymi lub wybranymi dostawcami, przeprowadzona zostanie dogłębna analiza, której wynikiem będzie propozycja przeorganizowania przepływu próbek laboratoryjnych i pracy oraz propozycja konfiguracji automatyzacji. Na podstawie oczekiwań Klienta, może to być dodane do istniejących negocjacji kontraktowych, lub mogą być rozpoczęte równolegle nowe negocjacje.

W przypadku przyjęcia propozycji, prowadzimy proces negocjacji, przedstawiając Klientowi ostateczne opcje. Zaufanie i partnerstwo są podstawą naszych działań, dlatego jeśli zdecydujesz się zostać naszym Klientem, na każdym kroku będziesz informowany o wszelkich zmianach, a ostateczna decyzja pozostanie w pełni w Twoich rękach. Ty decydujesz o naszym stopniu zaangażowania, a my w razie potrzeby możemy przejąć zarządzanie projektem, które może obejmować zarówno zmianę dostawcy odczynników, jak i pełne wdrożenie automatyzacji laboratorium.

W przypadku chęci skorzystania z naszych usług przy realizacji projektów typu greenfield lub pełnego projektowania i wyposażenia laboratoriów, przeprowadzona zostanie analiza rynkowa (dostępna na życzenie). Zostanie ona wykorzystana przez naszych ekspertów jako podstawa do stworzenia uzasadnienia biznesowego i P&L, które przedstawimy Klientowi do zatwierdzenia. Po akceptacji D-LAC może zapewnić pomoc lub faktyczne zasoby dla grupy zadaniowej, która będzie zarządzała projektem przez cały okres jego trwania. Jeśli D-LAC na życzenie Klienta przejmie kierownictwo nad projektem, zapewnimy zasoby na miejscu przez całą fazę wdrożenia, aby zapewnić bezproblemową komunikację z kluczowymi udziałowcami oraz terminową realizację uzgodnionych etapów kluczowych. Do czasu zakończenia projektu, zawsze zapewniamy pełną integrację z istniejącymi procedurami i procesami pracy i działaniami biznesowymi poprzez starannie zaplanowany proces przejęcia, który obejmuje pełną dokumentację podjętych działań, prezentacje wyciągniętych wniosków oraz transfer wiedzy do kluczowych udziałowców zdefiniowanych przez Klienta.