Wir beginnen bei jedem Beschaffungsprojekt immer mit einer Analyse des gesamten Beschaffungsablaufs im Labor. Die Standardanalyse umfasst Überprüfungen der aktuellen Vertragsbedingungen im Vergleich zum erwarteten Wachstum, dem Kauf und der Verwendung von Reagenzien und Einwegartikeln sowie der aktuellen Gerätekonfiguration; auf Wunsch kann sie jedoch auch auf die Identifizierung sekundärer und tertiärer Kosteneinsparungsquellen ausgedehnt werden, indem man den Probenfluss, das Personalmanagement, die Logistik oder die Analyse des Testpanels betrachtet.

Der zweite Schritt, der für den Erfolg unserer Projekte entscheidend ist, besteht darin, mit dem Kunden zusammenzuarbeiten, seine Partnerschaftsgeschichte und seine Präferenzen zu verstehen und gemeinsam über die Beschaffungsstrategie, die Erwartungen und die Arbeitsweise zu entscheiden. Basierend auf den aus der Analyse gewonnenen Daten und dem Verständnis der Geschäftsanforderungen und Präferenzen des Kunden erstellen wir dann einen Vorschlag, der das gesamte Testportfolio abdeckt, einschließlich Ausrüstungs- und Lieferantenoptionen, Layout und Implementierungsanforderungen.

Im Falle von Kosteneinsparungen durch Optimierung der Geräte und der Betriebseffizienz wird in Zusammenarbeit mit bestehenden Lieferanten oder dem Lieferanten der Wahl eine eingehende Analyse durchgeführt, die zu Vorschlägen für die Neugestaltung von Labormustern und Arbeitsabläufen sowie zur Konfiguration von Automatisierungsvorschlägen führt. Bis zur Genehmigung durch den Kunden kann dies zu den bestehenden Vertragsverhandlungen hinzugefügt werden, oder es können parallele Verhandlungen aufgenommen werden.

Wenn der Vorschlag angenommen wurde, leiten wir dann den Verhandlungsprozess und präsentieren dem Kunden die endgültigen Optionen. Vertrauen und Partnerschaft sind die Eckpfeiler unseres Fundaments. Sollten Sie sich also dafür entscheiden, unser Kunde zu werden, werden Sie bei jedem Schritt über jede Entwicklung informiert, und die endgültige Entscheidung bleibt vollständig in Ihrer Hand.  Sie entscheiden über den Grad unserer Beteiligung, und auf Wunsch übernehmen wir das Projektmanagement für die Implementierung nach der Verhandlung, die vom Wechsel des Reagenzienlieferanten bis zur vollständigen Implementierung der Laborautomatisierung reichen kann.

Sollten unsere Dienstleistungen für Greenfield-Projekte oder den vollständigen Laboraufbau und die Einrichtung eines Labors erforderlich sein, wird eine Marktanalyse durchgeführt (auf Anfrage erhältlich) und von unseren Experten als Grundlage für die Erstellung des Business Case und der Gewinn- und Verlustrechnung verwendet, die dem Vorstand des Kunden zur Genehmigung vorgelegt werden. Nach der Genehmigung kann D-LAC Unterstützung oder die tatsächlichen Ressourcen für eine Task Force bereitstellen, die das Projekt während seiner gesamten Dauer leitet. Sollte D-LAC die Projektleitung übernehmen müssen, würden wir vor Ort Ressourcen für die gesamte Implementierungsphase bereitstellen, um eine nahtlose Kommunikation mit den wichtigsten Interessengruppen und die rechtzeitige Erfüllung der vereinbarten Meilensteine zu gewährleisten. Bis Projektabschluss stellen wir stets die vollständige Integration in bestehende Arbeitsabläufe und Geschäftsaktivitäten durch einen sorgfältig geplanten Übernahmeprozess sicher, der eine vollständige Dokumentation der ergriffenen Maßnahmen, Präsentationen der gewonnenen Erkenntnisse und Wissenstransfer-Sitzungen an die vom Kunden identifizierten Hauptakteure umfasst.