Dienstleistungen

Ob Sie eine vollständige Umstrukturierung der Beschaffungsstruktur in Ihrem Unternehmen oder eine einfache Produktergänzung Ihres Portfolios benötigen, für uns beginnt alles mit einer gründlichen Analyse des aktuellen Stands der Dinge. Dadurch sind wir in der Lage, Ihre Bedürfnisse und Ziele, Ihre Geschichte mit Lieferanten und Ihre zukünftigen Präferenzen zu verstehen und das beste maßgeschneiderte Angebot für Sie zu erstellen.

Unsere wichtigsten Dienstleistungen sind:

• Procurement Flow Analysis,
• Test der Kostenstrukturanalyse,
• Analyse der Bedingungen bestehender Verträge im Vergleich zum zukünftigen Wachstumstrend.
• Erstellung und Bewertung von Geschäftsfällen für Instrumenten-Upgrades.
• Analyse des Probenablaufs und des optimalen Reagenzienverbrauchs
• Layout-Analyse für optimale Nutzung des Analysators
• Analyse des Personalflusses und der Schichten
• Analyse der Prozesseffizienz in Laboratorien
• M&A-Analyse im Labor

Unsere Dienstleistungen reichen von Vertragsverhandlungen über spezifische Testpanels bis hin zur Organisation von Geboten zwischen mehreren Anbietern für das gesamte Portfolio an Tests, das Sie derzeit anbieten. Bei Bedarf können wir auch Vorschläge entwerfen und verhandeln, die Instrumentenerneuerung und Automatisierungskonfigurationen beinhalten.

Unsere Berater haben zahlreichen Kunden bei der Umstrukturierung und Verbesserung ihrer Beschaffungs- und Betriebsorganisationen geholfen und sie während des gesamten Transformationsprozesses unterstützt oder geführt.

Unsere Dienstleistungen umfassen:

• Neugestaltung interner Einkaufsprozesse
• Test-Rerouting für optimalen Reagenzieneinsatz (Neugruppierung von Tests zur Optimierung der Reagenzienkosten, Eliminierung von Doppeltests oder Verbesserung der TAT)
• Vorschlag für den Laborbetrieb: Probenfluss, Neugestaltung des Layouts, Automatisierungskonfigurationen, Vorschlag für Personal und Ressourcen
• Beschaffung und betriebliche organisatorische Umstrukturierung

Mit einer Erfolgsbilanz bei der Gründung und Erweiterung von Unternehmen, die im Jahresvergleich ein Wachstum von mehr als 30 % und einen kumulierten Umsatz von über 100 Mio. € erreichen, sind unsere Berater bestens gerüstet, um jede Anfrage zu bearbeiten, die sich uns stellt.

Unsere Dienstleistungen in dieser Kategorie konzentrieren sich auf:

• Greenfield-Projekte: Analyse und Verständnis des Marktes, Erstellung der Business Cases und P&Ls, Projektplanung und Management der Projektdurchführung.
• Interimsgeneralmanagement von Laborketten nach M&A: Gewährleistung eines reibungslosen Übergangs und der Integration in die laufenden Geschäftsaktivitäten.
• Entwicklung eines Testportfolios: Analyse des aktuellen Portfolios und Vorschläge zur Erweiterung des Portfolios auf der Grundlage von Marktanforderungen und Trends;
• Entwicklung und Optimierung von Testpanels: Generieren Sie neue Einnahmen und Einsparungen durch die Reorganisation Ihrer Testpanels oder die Schaffung neuer Testpanels.

Unsere Berater können mit Ihnen zusammenarbeiten, um strategische Beratung in den folgenden Bereichen anzubieten:

• Strategische Beschaffungsplanung
• M&A-Analyse im Labor
• Analyse der Marktexpansion und Strategieempfehlungen

Das Projektmanagementteam konzentriert sich auf die Erbringung von Spitzenleistungen und verfügt über die folgenden Fähigkeiten:

• Laborautomations-Implementierungen
• Implementierung von LEAN, Six Sigma, Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung
• Planung und Ausführung von Laboreinrichtungen

Allgemeines Projektmanagement für jede der erbrachten Dienstleistungen

Durch die umfassende Erfahrung, die unser CEO, Herr Driessen, in den letzten 10 Jahren als General Manager und geschäftsführendes Mitglied von Führungsteams gesammelt hat, bietet er eine einzigartige Kombination aus operativem Wissen und Kenntnissen der Geschäftsentwicklung, die für Ihr Unternehmen in einer nicht geschäftsführenden Vorstandsposition von großem Vorteil sein kann.

Reden auf Konferenzen, Einladung zur Organisation von Seminaren über Beschaffung oder operative Effizienz. Durch Partnerschaften und laufende Projekte erhalten wir praktisches Wissen über die neuesten technologischen Fortschritte, bleiben über die Produktentwicklung auf dem Laufenden und vertiefen unser Verständnis der Markttrends. Unsere Spezialisten sind bereit, dieses Wissen durch die Teilnahme an medizinischen Konferenzen oder Webinaren sowie durch Seminare und strategische Workshops, die an Ihrem Standort mit ausgewählten Interessenvertretern organisiert werden, an das von Ihnen bestimmte Publikum weiterzugeben.

Entsprechend der Art der erbrachten Dienstleistungen kann die Gebührenstruktur von einer Erfolgsgebühr für reine Beschaffungsprojekte bis hin zu einer täglichen Beratungsgebühr für Business Development-Projekte oder Vorträge oder einer Mischung aus beidem variieren, wenn die Beschaffungsberatung auf Workflow- oder Laborumgestaltungsdienstleistungen ausgedehnt werden soll.

Das Erfolgshonorar wird auf der Grundlage der durch die ausgehandelten Verträge erzielten Einsparungen berechnet und wird erst in Rechnung gestellt, wenn die neuen Bedingungen in Kraft sind und die Einsparungen zum Tragen kommen. Bei unserer Standardhonorarstruktur werden 5-Jahres-Kooperationsverträge berücksichtigt (3-5 Jahre, wenn keine neue Ausrüstung gekauft oder gemietet werden muss), in deren Verlauf D-LAC eine 25%ige Provision auf die Einsparungen erhält.

Alle Analysen des Beschaffungsablaufs und die Beratung werden dem Kunden kostenlos angeboten, alle nachfolgenden Analysen oder Beratungs- und Projektmanagement-Dienstleistungen, die vom Kunden angefordert werden, werden in der mit dem Kunden vereinbarten Beratungsgebühr in Rechnung gestellt.